Предлагаем
Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Пересмотр управленческих процессов = повышение рентабельности компании
В международной практике принято выделять три вида консультационных услуг: процессный, или проектный, экспертный и обучающий.

Когда нужны услуги управленческого консалтинга?

Если хотя бы один пункт из этого списка относится к вам, наша команда готова провести аудит вашей организации. Мы займемся оценкой возможностей и описанием нововведений, а затем пройдем с вами весь путь от начала до конца: улучшим бизнес-процессы, при необходимости создадим их с нуля и окажем поддержку управленческой команде в процессе изменений.
Наша задача — не просто консультирование,
а разработка рабочей системы управления.
Мы — практики, а не теоретики.
Менеджеры не контролируют выполнение задач в своей зоне ответственности «от и до»
Отсутствует правильная система управления и отчетности, нет прозрачных и эффективных схем взаимодействия между сотрудниками всех уровней.
Взаимодействие между отделами затруднено, зоны ответственности подразделений определены нечетко
Поставленные задачи выполняются медленно, без четкой привязки к срокам, «буксуют» по неизвестным причинам
Нет унифицированной системы отчетности, благодаря которой ТОП-менеджмент может в любой момент отследить текущую ситуацию
Вам необходима независимая экспертиза деятельности компании, профессиональный взгляд со стороны

Цены на консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг
Аудит текущей системы управления, описание бизнес-процессов
Анализ деятельности, оценка эффективности
Создание отчетов и контрольных точек
15 000 / день
30 000 - 300 000
7 000 / отчет
45 000 - 90 000
Определение правил взаимодействия
Формирование системы управления без рутины
Курирование изменений
70 000 - 150 000
75 000
3 000 / час

Как начать работать с нами?

Для нас не существует двух одинаковых клиентов.

Даже если речь идет о компаниях, работающих в одной нише — каждая из них уникальна. У них будут различаться ресурсы (как человеческие, так и материальные), стили управления, приоритетные задачи.

Для кого-то на данном этапе развития важнее всего управление рисками, а кто-то ищет способ привести к единому стандарту огромный объем отчетности.

Поэтому работа с нами начинается с формирования запроса. Заполните форму, коротко описав, что именно вам необходимо — сделайте первый шаг к эффективной системе управления!
Обсудим проект?

Что вы получите в итоге?

Результат работы экспертов зависит от целей, которые мы поставим в начале работы.

Это может быть:
Унифицированная система контроля за деятельностью подразделений и персонала
с шаблонами отчетности и контрольными точками
Определение зон ответственности каждого топ-менеджера и его команды
Повышение устойчивости компании в условиях текучки кадров — понятная управленческая структура делает каждого члена команды заменяемым, а обучение нового сотрудника — быстрым
Главным результатом сотрудничества всегда будет увеличение рентабельности вашей компании благодаря более эффективной работе каждого менеджера, отдела и рядового сотрудника.