Оптимизация деятельности

Даже идеально отлаженный бизнес-процесс должен меняться со временем. Отказываясь менять сложившийся в вашей компании подход к решению задач, вы лишаете себя возможности роста. Если вы двигаетесь «по накатанной», это неизбежно ведет к стагнации.

Каждый из этих пунктов — верный признак устаревших или непродуманных бизнес-процессов. Хорошая новость в том, что всегда можно оптимизировать существующие модели работы, привести их к единому стандарту и внедрить новые технологии

Мы готовы взять на себя централизованное управление изменениями организации и полностью трансформировать её.

Одни и те же задачи выполняются разными отделами, при этом отследить результаты почти невозможно. Каждый стремится «спихнуть» обязанности и ответственность на другого.

Штат сотрудников растет, но это не приводит к увеличению прибыли. Напротив, с количеством персонала увеличивается и хаос в делах.

Новые сотрудники долго вникают в рабочие процессы и совершают элементарные ошибки даже спустя несколько месяцев работы в организации.

Регулярно поступают жалобы от клиентов: они недовольны обслуживанием, качеством товара или услуг, срывами сроков.

Рутинные и повторяющиеся задачи отнимают большую часть времени, поэтому для качественного и количественного роста не остается ни сил, ни времени.

Система мотивации персонала либо отсутствует, либо игнорируется работниками.

Оптимизация деятельности

Диагностика процессов и выявление узких мест

Упрощение процессов с сохранением качества

Стандартизация

12 000 / день

3 000 / час

25 000 / процесс

Формирование должностных обязанностей

Проработка процессов с целью "быстрее, больше, чаще"

Создание требований, задач и зон ответственности

30 000 - 150 000

25 000 / место

30 000 - 75 000 / процесс

Внедрение изменений

Помощь в самоанализе, разработка отчетов

Создание инструкций и обучение персонала

Аудит систем мотивации

30 000 - 75 000 / процесс

3 000 / час

40 000 / место

10 000 - 75 000

3 000 / час

Наша работа не ограничивается консультированием. Вот как строится сотрудничество:

Мы изучаем все существующие бизнес-процессы и находим слабые места

Проводим интервью с руководством и рядовыми сотрудниками
(при необходимости), чтобы определить потребности

Модернизируем существующие схемы работы, разрабатываем новые бизнес-процессы

Разрабатываем стратегию трансформации

Подбираем подходящие инструменты управления — в том числе и программное обеспечение

Стандартизируем: создаем должностные инструкции, формы отчетности, прописываем порядок взаимодействия сотрудников и подразделений

Внедряем и обучаем работе в новом эффективном режиме.

Расскажите нам, что вам хотелось бы изменить и улучшить в своей компании — наши эксперты составят персональный план работ.

Оптимизировав деятельность, вы сможете: